Cambra de Comerç, Indústria i Navegació de Reus

Un dels protagonistes de l’última edició del Màster Internacional en Fiscalitat ha estat Francesc Lluís Pérez Rovira, cap d’administració dels hotels Carib del Grup H10 Hotels. Pérez Rovira va tancar amb èxit la seva participació al Màster aconseguint algunes de les valoracions més altes en els diversos mòduls en el que està estructurat. Aquesta és una de les ofertes que el nostre protagonista va descobrir tot endinsant-se al lloc web de la Cambra interessat en conèixer alguna proposta que pogués servir per millorar la seva formació “Aquesta visita –apunta Pérez Rovira- em va servir per descobrir l’ampli ventall de cursos que s’oferten a la Cambra”. Una realitat que no li era pas desconeguda ja que, curiosament, la seva primera experiència en aquest àmbit amb la nostra corporació va ser tot realitzant un dels cursos periòdics que es programen de Tast de vins i que, per cert, tenen un altíssim índex d’acceptació.

L’aposta de Pérez Rovira pel Màster va ser clara “Estava interessat en aprofundir els meus coneixements en aquest camp –afirma- i en fer la formació a la vora de Tarragona, que és d’on soc, i aquesta era la millor possibilitat que hi havia.”. Del resultat final, i més enllà de les magnifiques valoracions aconseguides, destaca molt positivament l’experiència atenent “l’alt nivell del professorat, professionals que dominen força els temes que expliquen, ja que la majoria són inspectors d’Hisenda. A més de la teoria també es fan un bon nombre de casos pràctics, alguns d’ells reals. També es requereix una bona dosi de treball personal per digerir i aprofitar tot el que s’explica a les classes. La documentació lliurada és abundant i útil i el Màster està ben organitzat." Amb els coneixements obtinguts, tindrà més eines a l’abast per treballar en la seva activitat professional en casos concrets “sovint –comenta- em toca encarregar-me d’alguna inspecció que tenim a les empreses del Grup i em serà molt útil per preparar tota la documentació, les visites als inspectors i conèixer el procediment a seguir”. Per tot plegat, i després de l’experiència en el Màster, Pérez Rovira s’ha convertit en un dels principals prescriptors d’aquesta oferta afirmant que “particularment la recomanaria en general a tots aquells que vulguin aprofundir en els seus coneixements en fiscalitat”. Per més informació sobre el Màster Internacional en Fiscalitat podeu adreçar-vos al departament de Formació de la Cambra.

Les Missions Comercials de caire internacional que, de manera regular, es programen des de la Cambra estan generant un retorn molt important per les nostres empreses. Un bon exemple d’aquesta evidència el constitueix les Missions Inverses que s’han realitzat durant els últims exercicis vinculades directament al sector vinícola.

Missions que han tingut com a protagonistes a prescriptors d’arreu del món i també, com en el cas que ens ocupa, distribuïdors de països com el Japó que van participar en la iniciativa organitzada el passat mes de juny. Una expedició formada per diversos importadors i també prescriptor del país asiàtic van participar d’un intens programa d’activitats a casa nostra que va incloure un “show room” celebrat al Saló Noble del Palau Bofarull on els assistents van tenir l’oportunitat de conèixer en primera persona l’experiència empresarial de 16 cellers de les diverses Denominacions d’Origen del territori. De fet l’èxit de la iniciativa –la inscripció al “show room” es va tancar en un temps rècord- demostra l’interès que el mercat nipó té pels nostres cellers. Un interès que ja s’ha posat de manifest amb les primeres operacions comercials que han realitzat, amb els importadors japonesos, alguns dels cellers participants. La delegació nipona va visitar també els següents cellers de casa nostra: De Muller i Unió a Reus, De Vilanova Vins (DO Conca), la Vinícola de Nulles (Do Tarragona), Genium Celler (DOQ PRiorat), Mas Foraster (DO Conca), La Conreria d’Scala Dei  (DOQ Priorat), Marco Abella Cellerar (DOQ Priorat), Mayol Viticultors (DOQ Priorat)  Trossos del Priorat (DOQ Priorat), Vinyes Domènech (DO Montsant), Mas de l’Abundància (DO Montsant) Agrícola Sant Josep (DO Terra Alta), La Bollidora (DO Terra Alta), Ferrer Escoda (Barbarà Forès) (DO Terra Alta)  i Edetària (DO Terra Alta).

Que aporta l'assistència tècnica al comerç que realitzen les Cambres de Comerç de Catalunya?
Les Cambres en els darrers 25 anys, en matèria d'Assistència Tècnica al Comerç Interior, venen realitzant tres tipus d'accions, les quals s'han anat adaptant a les diferents èpoques. La primera és la d'informar mitjançant accions de sensibilització i motivació, la segona fa referència al perfeccionament professional del comerciant i la tercera, és la d'assistir tècnicament al comerciant en aquest procés d'adaptació a noves situacions.

Què diferencia el model de comerç català al de la resta de l'estat?
Millora de la productivitat i competitivitat en el sector, però especialment adreçades al col·lectiu d'autònoms i de petites i mitjanes empreses, locals i familiars, que son majoria en el nostre sector i en el nostre país.El nostre model és el del continu comercial i de serveis, és un model que fa ciutat i que s'integra en el teixit urbà de les poblacions, és un model compacta que comparteix diferents usos en un mateix espai. Aquest model a la resta de l'Estat s'ha anat perdent com a conseqüència de l'increment de les grans superfícies i dels Shopping Centres, moltes d'elles ubicades en zones peri-urbanes o perifèriques. D'altra banda, cal dir que les zones comercials de les poblacions necessiten d'actuacions permanents en matèria d'urbanisme comercial, és a dir, aparcaments, voreres més amplies, senyalització, rehabilitació d'edificis, etc. A Catalunya aquesta tasca s'ha fet i es continuarà fent. A la resta de l'Estat, sembla que s'ha arribat tard i per tant el model ha entrat en una fase recesiva.

Creus que està reconeguda la tasca que fa l'empresari comercial entre tots els sectors, tant econòmics, com polítics com socials?
La ciutat és un tot i el Comerç és una part imprescindible d'aquest tot . La funció que realitza el Comerç a la Ciutat, a més d'econòmica, és a la vegada, social i urbana. Això vol dir que el Comerç, tal com dèiem fa uns anys, li dona a la ciutat, llum i vida i avui dia, a més, li dona seguretat, la decora a través dels seus aparadors, es converteix en lloc de relació i forma part del model de societat convivencial característic de Catalunya. No podem deixar de costat la funció de redistribució de renda que realitza, sobre tot quan existeixen molts operadors que realitzen aquesta funció en una ciutat, i a més quan aquests comerciants son ciutadans del municipi. Es obvi que la tasca que realitza el Comerç Urbà, no ha tingut el reconeixement que es mereix, però poc a poc s'està avançant molt en aquest camí i la tendència al respecta no hi ha dubte que ens és favorable, el nostre sector ha tingut passat, te present i tindrà futur.

Per on passa el futur del comerç de Catalunya, que ha de fer per millorar la seva competitivitat?
Sembla que el futur passa per seguir el camí que hem exposat, però a nivell empresarial, cal dir que el segle XXI, és el segle en el que les petites empreses han d'intensificar allò que denominem la cooperació empresarial, tant en sentit vertical com horitzontal. Es a dir, la unió fa la força, cal perdre una mica de sobirania dins la empresa, per guanyar eficàcia gràcies a l'acció col·lectiva.En definitiva el nostre sector, és un sector actiu i dinàmic que demostra que sap adaptar-se constantment a noves situacions, per difícils que aquestes siguin.

Perquè vàreu decidir de participar en el prorama de Grups d'exportació?
Coneixíem el programa dels Grups d'Exportació de manera teòrica. El fet d'haver trobat un gerent pel grup, una persona catalana però que parla el xinès i viu a Taiwan, va ser el factor definitiu per posar el programa en marxa, i en certa manera jo en vaig ser el que en podriem dir capdavanter.

Quins són els principals avantatges que durant el programa ha pogut gaudir la vostra empresa?
El fet de tenir una persona allà, "on the spot" que podia representar-nos directament com persona de la nostra organització és molt positiu. Els clients, de fet, no sabien que el gerent també treballava per a altres firmes. La "presència" del gerent a destí és bàsica.

Penseu que la introducció dels vostres productes juntament amb altres empreses ha suposat un estalvi significatiu per a la vostra empresa?
Evidentment que l'estalvi ha estat un punt que s'ha tingut molt present. Possiblement no hauriem fet un programa similar si l'haguessim hagut de portar a terme sense el suport del COPCA. La cooperació d'aquesta entitat ha estat bàsica per portar el programa a bon termini.

Com valoreu la figura del gerent en el programa de Grups d'exportació?
Aquests tipus de programes només poden ser positius si el gerent és eficient, i aixó vol dir estar sobre els clients (reals i potencials) i insistir sobre d'ells fins i tot a risc de fer-se pesat. És absolutament necessari que el gerent se senti recolzat al màxim per les diverses empreses integrants del group, entre altres coses perquè difícilment arriba a dominar amb tota profunditat tots els temes que se li poden presentar de totes les empreses agrupades. La cooperació ha de ser al màxim nivell possible.

Com han evolucionat les vendes a Xina i Taiwan des de que la vostra empresa ha accedir al programa?
El sector dels productes alcohòlics sobretot en el camp de la licoreria és molt dur en el camp de l'exportació. Tot i així Teichenne S.A. porta el lideratge de les firmes espanyoles en l'exportació d'aquest tipus de productes. Portem molts anys d'experiència en molts paissos i molta d'il.lusió en nous mercats, i en definitiva els resultats han estat positius.

Quin ha estat finalment el balanç per a Teichenne de la participació en el programa?
Evidentment ha estat positiu. Vull, però, ressaltar dues coses fonamentals a tenir present: l'elecció del gerent i que se senti en tot moment recolzat al màxim per les empreses agrupades.